О КОМПАНИИ НОВОСТИ КОНТАКТЫСМИ О НАСКарта сайта
Открытое акционерное общество

«Сыктывкарский Водоканал»
 
О КОМПАНИИ
ВОДОСНАБЖЕНИЕ
ВОДООТВЕДЕНИЕ
ЭКОЛОГИЯ
ПОТРЕБИТЕЛЯМ
ПЕРЕДАЧА ПОКАЗАНИЙ
КАЧЕСТВО ВОДЫ
ПРОЕКТ
ПОДКЛЮЧЕНИЕ К СИСТЕМАМ
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ
РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ
ЗАКУПКИ
АУКЦИОН
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ
ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Николай Курсаков: «Главный показатель нашей работы – стабильность»



Действительно, ведь бесперебойное - обеспечение водой и есть залог нормальной жизнедеятельности города. Сыктывкарский водопровод в прошлом году отметил 75-летие. МУП «Сыктывкарский водоканал», хотя официально, как самостоятельное предприятие, появилось гораздо позже, в 1999-м, по праву считает себя продолжателем дела тех, кто налаживал систему водоснабжения и водоотведения в столице республики.
Сегодня это одно из крупных предприятий Сыктывкара. И самое крупное из подобных в Коми: производит в сутки 90 тысяч кубометров питьевой воды, здесь 700 работников, 22 основных и вспомогательных цехов, отделов, служб (в штатном расписании - 115 профессий рабочих и ИТР!), 115 единиц автомобильно-тракторной техники, около 530 километров сетей водопровода и канализации, 35 насосных станций. Предприятие располагает мощными очистными сооружениями, владеет всеми тремя технологиями очистки воды, принятыми в настоящее время в России. А одна из них, напорной флотации, наиболее современная, применяется лишь в нескольких городах России, в их числе Калининград и Ямбург, но эффективно работает пока только у нас, в Сыктывкаре, на новом четвертом блоке очистных сооружений проектной производительностью 65 тысяч кубометров воды.
И главное, это «предприятие, крепко стоящее на ногах, подающее своим стабильным развитием, умением вовремя сориентироваться в сложных рыночных условиях существования яркий пример работы на благо общества». Так оценил деятельность Сыктывкарского водоканала глава администрации МО ГО «Сыктывкар» Роман Зенищев. В 2005 году предприятие стало дипломантом Всероссийского конкурса на лучшую организацию сферы ЖКХ «по эффективности работы в новых экономических условиях», в 2006-м лучшей признана социальная программа предприятия. О том, как достигается успех, наша беседа с руководителем МУП «Сыктывкарский водоканал».


- Николай Викторович, чуть более года назад вы стали директором Сыктывкарского водоканала, а в 2003-м, когда также готовилась публикация в нашем журнале о вашем предприятии, вы только начинали здесь главным инженером. Как-то быстро вы сделали карьеру...
- Лукавая арифметика! С горводоканалом по сути работаю с 1987 года. Выступая как подрядчик, строил объекты водоснабжения сыктывкарского микрорайона Орбита и на Красной Горе. Я был начальником строительного управления, один-два участка которого постоянно работали на объектах водопровода и канализации города. А в 1999 году работал генеральным директором столичного жилкомхоза, куда и входил горводоканал. Так получилось, что моя предыдущая трудовая деятельность очень тесно связана с этим предприятием...
- Тогда какие, на ваш взгляд, следует выделить основные вехи в его развитии?
- Главным и определяющим стало получение предприятием в 1999 году финансовой самостоятельности. До этого Горводоканал являлся одним из подразделений Жилкомхоза Сыктывкара, что означало прежде всего «общий котел» средств. И как бы успешно мы не трудились, распоряжаться заработанным не могли. В 1999 году Жилкомхоз был расформирован и создана «Служба заказчика», а Горводоканал в ходе реструктуризации получил необходимую для развития самостоятельность. Считаю, это очень правильным решением городской администрации. Так и появилось МУП «Сыктывкарский водоканал», результаты успешной работы которого в новых экономических условиях вскоре стали очевидны и для коллектива предприятия, и для горожан - потребителей наших услуг.
Другая важная веха в жизни предприятия связана с началом работы по долгосрочному международному проекту, когда появился бизнес-план корпоративного развития. Помню, наша первая встреча с представителями Европейского банка реконструкции и развития состоялась в 2000 году, я был тогда руководителем «Службы заказчика», Сергей Леонидович Гераймович возглавлял Сыктывкарский горводоканал. Через три года проект начали готовить к реализации, а меня пригласили в горводоканал главным инженером.
Собственно в фазу реализации «Проект развития водопроводно-канализационного хозяйства города Сыктывкар» вступил в 2005 году. Его первый этап рассчитан на 4 года, а в целом проект на 10 лет, цена 20 миллионов евро, (в том числе 5 миллионов евро - средства выигранных нами международных грантов). Из них уже освоено 270 миллионов рублей на строительство IV блока очистных сооружений, около 30 миллионов рублей - на установку приборов учета воды в муниципальном жилом фонде (и это только начало громадной работы!). Приобретены оборудование для бестраншейной прокладки трубопровода (гидравлический разрушитель трубопроводов Т 175) и полнокомплектная лаборатория для обнаружения утечек воды. Кстати, эта лаборатория, позволяющая оперативно обнаружить и устранить утечки на водопроводных и канализационных сетях, - единственная в Республике Коми и потому работает по заявкам в районах. Такого класса лаборатории нет и у наших соседей-кировчан, а обслуживают ее, между прочим, всего три инженера. Просто чудо техники!
Недавно, 1 марта этого года, состоялась очередная встреча с представителями ЕБРР, где обсудили уже второй этап осуществления проекта, связанный с модернизацией напорно-канализационных систем в Сыктывкаре, перекачкой стоков и транспортировкой их до очистных сооружений.
- Кредитные отношения с иностранным банком - это, наверняка, очень ответственно для предприятия.
- Безусловно, но верим в успех. Ведь все просчитано, проект реален, да и не первопроходцы мы в подобном деле. До нас аналогичным образом были начаты работы по модернизации водопроводно-канализационного хозяйства в Санкт-Петербурге, у них мы и учились. А насколько это важный проект можно судить уже хотя бы по тому факту, что на открытие нового блока Юго-Западных очистных сооружений в северную столицу приезжал Президент России... В одном из лучших нынче по водоснабжению городов РФ - Уфе - тоже ведь воспользовались международным инвестиционным проектом для преодоления проблем, которых у них в хозяйстве тоже было немало.
Что касается наших кредитных обязательств перед ЕБРР, удается их выполнять. В России не более десятка городов работают по подобным проектам, и мы - в числе лучших в его реализации. И еще, активно участвуем в конкурсах за безвозвратные средства-гранты. Например, Экологического фонда стран «Северное измерение».
Следует заметить, что ЕБРР и Экологический фонд имеют дело только с теми, кто ... способен на результат. Поэтому перед включением в проект проводится международный аудит предприятия. И теперь, пока реализуется проект, у нас ежегодно проходит двойной аудит: местный и международный. Для иностранных партнеров важно иметь подтверждение нашей надежности и стабильности.
- Получается, ваша сегодняшняя деятельность, как директора предприятия, больше связана с экономикой...
- Да, и мне, признаться, тяжело уходить от инженерного дела, которое очень люблю.
- И сегодня о Сыктывкарском водоканале можно говорить, как о предприятии со стабильной экономикой.
- Конечно. Самый главный показатель нашей работы - стабильность. Нет задержек в выплате зарплаты работникам, налогов во все уровни бюджетов. Федеральное министерство труда признало в прошлом году социальную программу Сыктывкарского водоканала лучшей в Республике Коми. Хотя мы и не ставили себе целью соревноваться с кем-то. В традициях предприятия - забота о семье работника, молодых специалистах, начинающих у нас свою трудовую жизнь. Мне приятно называть, например, такие цифры: за последние 4 года у каждого девятого в нашем коллективе родился ребенок, причем не только первый, но и второй, третий, а текучесть кадров за минувшие 3 года сократилась в пять раз.
Люди уверены в экономической стабильности своего предприятия и видят воочию, как оно успешно развивается, как изменяются к лучшему условия труда и производственные участки становятся более комфортными в бытовом смысле. Я убежден, человек будет эффективно и хорошо трудиться, с полной, что называется, отдачей, если это работа с удовольствием...
- В одном из своих недавних интервью минувший 2006-й вы назвали годом самым богатым для вашего предприятия на события.
- Потому что выполняем масштабный план, который вынашивали несколько лет. Запустили новый блок на очистных, начали строительство нового водовода, от Красной Горы к центру Сыктывкара. Представьте, решение об этом строительстве было принято еще в 1993 году! А когда в январе 2007-го приступили к первым земляным работам по прокладке траншеи на пересечении улиц Свободы и Кирова, посмотреть и разделить радость начала пришли все начальники отделов, участков водоканала...
Собственно это ведь большое событие и для всего города. И не потому, что используются современные технологии, а потому что аварий и перебоев с холодной водой в Сыктывкаре больше не будет. По крайней мере, такой, что пережили два года назад, когда зимой, под Новый год, город остался без воды как раз из-за аварии на старом водоводе. Ему 40 лет, износ - около 80 процентов... С аварией справились, но проблема оставалась. Новый водовод, протяженностью 5,5 километров, ее снимет.
За прошедшие три месяца с начала работ мы уже построили 1,7 километров водовода, используем финскую неметаллическую трубу, из композиционных материалов. И хотя срок строительства определен в 15 месяцев, думаю, справимся за год. При окончании же строительства этого водовода гарантия подачи воды возрастет в два раза: сегодня она подается в город по одной трубе, а будет две. Таким образом создается «двойная надежность», ведь каждый водовод способен подать необходимый для города полный объем воды. В 2008 году планируем выйти на этот режим...
Согласитесь, многое меняется в жизни к лучшему. Нас и сейчас бывает поругивают, но это уже другие, чем прежде, претензии. Забыли, что 3-4 года назад в Орбиту холодная вода подавалась по графику, а ночью ее вообще не было. А семь лет назад в 23.00 вода ежедневно отключалась в новой части улицы Морозова, что идет вниз от Коммунистической. Мы вынуждены были снижать давление в сети. Сейчас все в порядке, модернизировали насосную станцию. Пять-шесть лет назад в сутки мы фиксировали и устраняли до 40 утечек из водопроводных труб, сейчас если одна и то такой шум поднимается...
Еще четыре года назад почти четыре месяца в году вода подавалась в город с качеством в два раза хуже, чем требуется по ГОСТу. Сейчас - в два раза лучше, чем того требуют российские стандарты, и когда выходим на верхний предел ГОСТа, уже получаем замечания: «Вода мутная». Люди быстро привыкают к хорошему, не учитывают вторичное загрязнение воды в трубах домов, которые старятся.
- А если сравнивать качество воды в Сыктывкаре и других городах республики, России - как с этим сейчас?
- Пожалуйста. На сайте Санкт-Петербургского водоканала, считающемся одним из лучших в РФ, 1 марта в докладе его гендиректора с гордостью отмечается, что в общем объеме воды 80 процентов соответствует ГОСТу. А мы скромно: все 100 процентов по ГОСТу и даже лучше. На сайте уже Сыктывкарского водоканала начиная с этого года мы ежесуточно представляем данные Испытательной лаборатории качества воды. Она имеет федеральную аккредитацию и несет ответственность, вплоть до уголовной, за достоверность этих цифр. Вот смотрите, на 13 марта (день интервью - ред.) имеем такие показатели: цветность - 10 (предельно допустимая по ГОСТу - 20), мутность - менее 0,58 (ПДК - 1,5), содержание железа - 0,11 (ПДК - 0,3). Все - в миллиграммах на литр. Что любопытно, некоторые крупные города, в частности Москва, оспаривают требования ГОСТа по содержанию в воде алюминия, так как не могут снизить его менее 0,5 миллиграмма литр, а готовящийся новый ГОСТ требует 0,2. Мы легко «входим» в этот показатель, у нас сейчас уже 0,12...
- Приятно это узнать. Но ведь не без проблем?
- Главная проблема для Сыктывкара - ветхость столичных водопроводных сетей и трубопроводов внутри жилых домов. И если из 260 километров напорных городских трубопроводов мы меняем планово в год около 12 километров труб мелкого и крупного диаметра, то изменить ситуацию с водопроводными и канализационными трубами внутри жилых домов не в наших силах и компетенции. Должна быть на этот счет программа в городе, иначе хорошие результаты нашей работы могут пойти насмарку.
Мы делаем свое дело, и задачи ставим не заменить отдельно взятую трубу или построить новую насосную, а модернизировать в целом деятельность предприятия. В том числе, к примеру, и систему обеззараживания воды, чтобы уйти от использования жидкого хлора, производство и экс-плуатация которого сейчас находятся в черте города, то есть в опасной близости. Уже появились методики использования менее опасных, чем жидкий хлор, соединений его...
- От проблем вы, Николай Викторович, плавно перешли к перспективам предприятия.
- В наших планах на ближайшие годы в целом модернизация старого очистного блока на Красной Горе (ему 25 лет, а это срок для промышленного объекта) и замена старых трубопроводов из черного железа на неметаллические, не подверженные коррозии, а также перевод насосных станций на энергосберегающие технологии. Ведь рост цены на водообеспечение не остановить, если не экономить энергию, реагенты для очистки воды.
Да, в России вода в настоящее время дешевая по сравнению с развитыми странами. У нас она, к примеру, в 7-10 раз дешевле для населения, чем в Скандинавии. Но это не означает, что необходимо завтра же поднять цену на этот незаслуженно «задвинутый» продукт. Цена должна быть экономически обоснованной, не больше и не меньше. Вот и мы, подавая городу воду, учитываем цену затраченной на это электроэнергии, а она утверждается в регионе, по утвержденным же ценам Химпром РФ продает нам реагенты для очистки воды, плюс затраты на топливо и прочее. В результате складывается цена на наш продукт и услуги, которая по закону утверждается без изменений на год. И фактически цена на воду в Сыктывкаре мало чем отличается от других городов. Между тем, в Москве для всего населения дотируется ее стоимость. Я не считаю это правильным. Дотация разумна, если выборочна: малоимущим, пенсионерам.
Немало забот у нас и с переведенными на наш баланс так называемыми брошенными сетями и насосными обанкротившихся предприятий. Надо срочно модернизировать их в Лесозаводе, Кочпоне, в Емвале... Если водой город «покрыт ровно», то с водоотведением больше проблем, как и с водозаборными сооружениями. Финансово вопрос решен, в этом участвуют и город, и мы, и ЕБРР, теперь надо работать.
Самое сложное, что все работы необходимо производить параллельно, не останавливая деятельность отдельных участков предприятия. В этом круглосуточном режиме наша специфика. По закону имеем право лишь на один день в год летом после специальной подготовки отключать водоснабжение для технического обслуживания сетей города. Но мы не всегда этим пользуемся (всего один раз за последние три года!), понимая, как много неудобств доставляем горожанам. В Сыктывкаре к тому же от обеспечения питьевой водой напрямую зависит и ... отопление. Вода для отопления закупается у нас «Тепловыми сетями».
- Мандат депутата муниципального Совета, полагаете, поможет вам в решении наболевших городских проблем с водообеспечением и водоотведением?
- Разумеется, этот мандат не обязателен для руководителя предприятия, и так забот хватает, и есть полномочия. Но депутатство поможет мне активно влиять на принятие и реализацию различных важных для горожан программ. Например, модернизации ветхого жилого фонда, развития сети дошкольных учреждений (у работников нашего предприятия есть с этим проблемы, а за четыре года родилось 88 детей), воспитания бережного отношения к воде, как к очень важному природному ресурсу.
Мандат депутата горсовета, безусловно, повышает и авторитет руководимого мною предприятия. Кстати, мой заместитель Александр Михайлович Козлов на прошедших 11 марта выборах также стал депутатом муниципального Совета. Таким образом, считаю, люди проголосовали за Сыктывкарский водоканал...

Людмила Борисевич.
Фото Сергея СУХОРУКОВА.



Наша справка. Н.В.Курсаков родился в селе Илькино Владимирской области в 1957 году. В 1980-м окончил Владимирский политехнический институт, получив специальность инженера-строителя. В Коми приехал в 1982 году, сразу после службы в армии, на строительство СЛПК. В объединении «Комитяж-строй» прошел путь от мастера до главного инженера строительного треста. В 1998 году возглавил Эжвинский жилкомхоз, а в 1999-м стал первым директором созданной в Сыктывкаре «Службы заказчика».
С 2003 года трудится в МУП «Сыктывкарский водоканал», был его главным инженером, с марта 2006 года - директор этого предприятия.
11 марта 2007 года избран в Совет депутатов МО ГО «Сыктывкар».

ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ


09.11.2017
ПРИГЛАШЕНИЕ К УЧАСТИЮ В ТОРГАХ. ОАО «Сыктывкарский Водоканал» приглашает компании принять участие в тендере на выполнение контракта «Поставка водозаборного оборудования для модернизации руслового оголовка».
подробнее »

04.09.2017
Испытательная лаборатория качества воды ОАО «Сыктывкарский Водоканал» подтвердила свою квалификацию участием в межлабораторных сравнительных испытаниях.
подробнее »

04.09.2017
Вниманию потребителей, жилые помещения которых не подключены к централизованной системе канализации (имеется выгребная яма).
подробнее »

04.09.2017
Вниманию организаций (индивидуальных предпринимателей), оказывающих услуги по вывозу сточных вод из выгребных ям!
подробнее »

24.08.2017
Уважаемые потребители! Обращаем Ваше внимание, что информация, распространяющая организацией «Единая Городская служба обслуживания ЖКХ» по поверке приборов учета воды, не соответствует действительности.
подробнее »

10.08.2017
Вниманию руководителей управляющих компаний, председателей ТСЖ (ТСН), ЖСК! Изменения в законодательстве в расчете объема сточных вод от МКД.
подробнее »

08.08.2017
Уважаемые потребители! Обращаем ваше внимание, что в целях правильного начисления платы за услугу «водоотведение» необходимо передавать показания как приборов учета холодной воды, так и горячей.
подробнее »




Архив новостей »


© “СЫКТЫВКАРСКИЙ ВОДОКАНАЛ”, 2006. Все права защищены. Разработано студией “АТРИБУТ